Flexibiliteit heeft alles te maken met je ondernemingsplan, of je die nu op papier hebt staan of in je hoofd hebt geprint. Maar het gaat niet om het plan, maar om de planning. Vraag is dus: hoe strak hou jij je aan je bedrijfsplan? Of laat je juist ruimte voor verrassingen en onverwachte veranderingen?

Ondernemingsplan; document of instrument?
Feit is dat ongeveer 40% van de ondernemers in Nederland een ondernemingsplan heeft geschreven. Onbekend is hoeveel procent zich daaraan heeft gehouden? Weinigen waarschijnlijk. Meeste plannen verzamelen stof in de onderste la. Ook al zijn daar tegenwoordig hele handige tools voor. Vraag is: was dat verstandig of niet? Tijden veranderen. De (economische) ontwikkelingen gaan steeds sneller. Dat betekent dat je je als ondernemer moet aanpassen. Je flexibel opstellen. Een businessplan is geen star document dat je eenmalig maakt. Het is een dynamisch instrument waar je heel flexibel mee kunt omgaan. Het helpt je telkens je gedachten en gevoelens te structureren en te onderbouwen. Je ondernemingsplan up-to-date houden, kun je ook uitbesteden. Kijk eens op OndernemerWijzer.

Heb je nog geen businessplan, dan zijn dit nuttige tools om er een te maken:

Opkrassen of aanpassen?
Flexibiliteit houdt meer in dan enkel het vermogen je aan te passen. Het betekent ook dat je weerstand weet te bieden tegen elke verandering en niet met alle winden meewaait. Dat je koers weet te houden ook al lijkt het eigenwijs en verklaren anderen je voor gek. Flexibiliteit is aan te leren en dus ook af te leren. Het komt vooral aan op je eigen denk- en handelwijze ter discussie te (durven) stellen. Het heeft mij moeite gekost te leren loslaten, want ik was rete-eigenwijs. Totdat ik er anders tegenaan ging kijken met in mijn achterhoofd de gedachte: niets is onmogelijk. Nu houd ik steeds stevig vast, maar laat ik gemakkelijk los.

Zo vergroot je je flexibiliteit
Onderstaande tips kunnen je mogelijk helpen je ‘makkelijker’ aan te passen:

  • Zeg niet direct nee, maar bekijk of je er iets mee kunt
  • Kies duidelijke punten waarop je je werk kunt laten liggen, en doe dat ook
  • Houd je einddoel voor ogen, de weg ernaar toe kan en mag veranderen
  • Zie jouw businessplan als instrument, niet als vaststaand document

Onderstaande tips helpen je juist weerstand te bieden:

  • Zeg niet direct ja, geef aan dat je er over na wilt denken
  • Beoordeel of iets urgent of noodzakelijk is, voordat je er direct op ingaat
  • Laat je leiden door de weg die je tegenkomt, maar verlies je einddoel nooit uit het oog
  • Handel uit wijsheid en niet uit gewoonte. Laat de ander weten wat jij belangrijk vindt

If you’re failing to plan, you’re planning to fail – Benjamin Franklin

Met ondernemende groeten,

Martijn

Menu