Waarom doe jij het eigenlijk?
Een van de belangrijkste, nee, de belangrijkste factor in ondernemerschap is motivatie. Hoe graag wil jij ondernemen? En waarom wil je dat zo graag? Voor wie doe je dit allemaal? Wat heeft de klant daaraan? Wat maakt dat je niets anders wilt dan het runnen van een eigen bedrijf? Ook als het lang en vaak – heel vaak – tegenzit, wat maakt dat je toch door blijft gaan, of sterker nog: er tegenaan blijft gaan? Wat drijft jou?

Moeitivatie
Misschien zucht je nu al bij het lezen van deze blog. Alsof ik niet tevreden zou zijn met je antwoord, dat je ongetwijfeld voor jezelf al lezende aan het vormen bent. Alsof er nog een diepere laag is, waar ik naar blijf vragen. Ik kan me voorstellen dat het zo overkomt. Zeker als je niet direct kunt opsommen wat jou motiveert. Dat wil overigens niet zeggen dat de motivatie er niet is. Er zijn meer mensen die het niet helder voor ogen hebben, of het duidelijk kunnen benoemen. Dat is ook best lastig.

Waarom doe ik dit eigenlijk?
Als je gaat ondernemen, kun je maar beter het antwoord nu al duidelijk (verwoord) hebben voor jezelf op de vraag waarom jij onderneemt. Want bij de eerste tegenslag, draait het enkel en alleen om dat antwoord. Dat is waar jij het allemaal voor doet. Hoe vaak heb ik mijzelf wel niet afgevraagd: Waarom doe ik dit eigenlijk? Dan duurt het altijd heel even, maar voel ik vrij sterk naar boven komen: om het ondernemerschap te ontwikkelen, wereldwijd. Dat blijft voor mij toch de drijfveer waarom ik dit allemaal doe. Hopelijk draagt deze blog daaraan bij.

Voel je het van binnen of komt het van buiten?
Als het goed is voel je dat jouw motivatie van binnenuit komt. Iets waar jij je emotioneel mee verbonden voelt. Dat heet ook wel intrinsieke of interne motivatie. Voel je dat niet of echt niet, dan moet het van buiten komen. Een externe motivatie. Een reden waarom je onderneemt. Bijvoorbeeld omdat je rijk wilt worden, omdat je geen baan kunt krijgen of omdat het heel makkelijk leek te starten. Heb je weinig motivatie of alleen een externe motivatie, dan stop je veel eerder. Immers. als het moeilijk wordt, verliest de externe reden aan kracht.

Als het tegenzit
Zeker als het tegenzit, ben je veel sneller geneigd te stoppen. Natuurlijk je hebt het tenminste geprobeerd. Daar valt veel voor te zeggen, maar je weet nooit of je te vroeg bent gestopt. Maar als je weet waarom jij het doet, en dat is uiteindelijk jouw klant helpen met zijn probleem of wens, dan blijf je doorgaan. Dan vind je die motivatie diep van binnen. Sterker nog, misschien vind je dan wel de echte motivatie, de echte drijfveer, waardoor je nog meer energie krijgt dan je daarvoor had. Dat werkt bij veel mensen zo. Want pas als het echt tegenzit, vind je de ware kracht waardoor je weer verder kunt.

Motivatie
Kun je motivatie leren? Nee, je kunt het niet leren maar wel aanwakkeren. Laat ik een voorbeeld geven van hoe een school motivatie bijbrengt. Het EuroCollege is een particuliere school in Rotterdam, die ook een geaccrediteerde ondernemersopleiding heeft. Zij hebben vanaf het eerste moment dat je daar naar binnenstapt hele duidelijke regels en normen en waarden. Afspraak is afspraak en falen is geen optie! Daar wordt de motivatie erin geramd, en dat bedoel ik niet negatief. Zij zorgen ervoor dat studenten een houding leren aannemen van schouders eronder en niet opgeven. Daarbij worden ze geïnspireerd door succesvolle ondernemers die voor de klas staan. Bewust en onbewust wordt een beroep gedaan op hun interne motivatie. Want anders houd je het als student niet vol. Door deze aanpak leren ze vechten voor wat ze belangrijk vinden; hun opleiding afronden. Met succes; hun slagingspercentage is 80%. Dat is hoog.

Hoe kun jij je motivatie vergroten? Door voor jezelf na te gaan en antwoord te geven op de vragen waar deze blog mee begint. Dat kan niemand anders voor je doen, dat moet je echt zelf doen. Wat het antwoord ook is, als jij er goed bij voelt, jou dat echt raakt, dan heb je het antwoord.

Ondernemen is altijd één keer vaker opstaan, dan dat je gevallen bent.

Met ondernemende groeten,

Martijn

Menu