De 10+1 onderdelen van een ondernemingsplan

Lange werkdagen, geen vangnet en financiële onzekerheid. Iedereen die ondernemer is weet dat er veel hard werk en toewijding voor nodig is om succesvol te zijn.

Durf jij de uitdaging aan? Dan kan het ondernemerschap fantastisch zijn. De voldoening om je eigen bedrijf te beginnen en te zien groeien maakt alles goed!

Wat veel mensen niet weten is dat er bepaalde hulpmiddelen en hulpbronnen zijn die de reis wat gemakkelijker kunnen maken. De belangrijkste: een goed ondernemingsplan.

In dit artikel bespreken we de 10 onderdelen van een goed ondernemingsplan. PLUS, dat ene onderdeel waarmee jij het verschil maakt. Dus 10+1 onderdelen.

Daarnaast geven we ook vier belangrijke hulpmiddelen aan die elke ondernemer nodig heeft naast zijn of haar bedrijfsplan.

Tot slot ontvang je ook 5 tips die je helpen het ondernemerschap vol te houden.

Wat is een goed ondernemingsplan?

Het is de routekaart naar succes! Een goed bedrijfsplan is om verschillende redenen belangrijk voor ondernemerssucces.

Ten eerste helpt het om de doelen en doelstellingen van de onderneming te bepalen. Zonder een duidelijk gevoel van doel kan het moeilijk zijn weloverwogen beslissingen te nemen.

Ten tweede biedt een goed opgesteld ondernemingsplan mogelijkheden tot groei. Zo kun je als ondernemer kansen ontdekken en op basis daarvan strategieën ontwikkelen om die volledig te benutten.

Als derde en laatste punt: een goed bedrijfsplan kan ondernemers helpen om veel valkuilen te voorkomen. Door de risico’s en uitdagingen te schetsen die met het starten van een nieuwe onderneming gepaard gaan, kan een bedrijfsplan ondernemers helpen op problemen te anticiperen en noodplannen te ontwikkelen.

Kortom, een goed bedrijfsplan is essentieel voor elke ondernemer die op lange termijn succes wil boeken. 

Ondernemingsplan schrijven

Ben je klaar voor de ondernemersuitdaging? Vergeet dan deze 10 onderdelen niet in je ondernemingsplan te zetten:

1. Een duidelijke beschrijving van het probleem waarvoor het bedrijf een oplossing biedt met haar producten of diensten.
2. Een analyse van de doelmarkt met segmentatie naar demografie, psychografie, geografie enzovoort.
3. Concurrentieanalyse – wie zijn de voornaamste concurrenten, wat zijn hun sterke en zwakke punten?
4. Verkoop- en marketingstrategie – hoe zullen de producten of diensten gepromoot en verkocht worden?
5. Operationeel plan – hoe zal de onderneming worden opgezet en in de dagelijkse praktijk worden gerund?
6. Financiële prognoses – wat zijn de verwachte inkomsten en uitgaven voor de onderneming?
7. Risicobeheer – wat zijn de risico’s van het bedrijf en hoe zullen die beheerd worden?
8. Exit strategie – hoe denk je als ondernemer het bedrijf te verlaten? Denk hierbij aan verkoop, beursgang enzovoort.
9. Mijlpalen – wat zijn de belangrijkste mijlpalen die bereikt moeten worden wil de onderneming succesvol zijn?
10. Noodplannen – welke plannen zijn er om onverwachte problemen op te vangen die zich kunnen voordoen?

Hoofdvraag ondernemingsplan

Het allerbelangrijkste onderdeel – dat vergeten wordt in veel bedrijfsplannen – is de persoon achter het bedrijfsplan. Het brein achter het geheim. Wie is de mastermind die met zijn of haar ondernemerskwaliteiten er een succes van gaat maken? Dat is de hoofdvraag van elke financier of investeerder. Dus ook van jouw bedrijfsplan!

Een extra onderdeel dat heel belangrijk is. Dus 10+1. Met andere woorden: jij als ondernemer bent het belangrijkste bedrijfsbezit.

Hoe beter je duidelijk maakt hoe jij jouw kwaliteiten inzet en zwaktes opvult in je plan, hoe overtuigender je ideeën en acties worden voor iedereen die het plan leest.

• Wat maakt jou dé ondernemer achter het bedrijfsplan?
• Waaruit blijkt dat jij jouw ondernemingsplan, inclusief de beloofde verkopen en financiele verwachtingen, gaat waarmaken?
• Wat zijn je sterke ondernemerskwaliteiten en hoe ga je die inzetten? Uiteraard toon je hierbij jouw ondernemersprofiel uit de E-Scan.
• Hoe sterk zijn jouw verkoopvaardigheden? Dit toon je gemakkelijk aan met de E-Scan Verkoopkracht Analyse.
• Zelfkennis is heel belangrijk voor een ondernemer. Maar hoe meet je dat en hoe kun je anderen daarvan overtuigen? Gebruik hiervoor de E-Scan Self-Awareness Index.
• Wat zijn je zwakke punten als ondernemer en hoe ga je daarmee om of hoe ondervang je ze? Uiteraard toon je hierbij jouw ondernemersprofiel uit de E-Scan, aangevuld met de uitkomst van de E-Scan Confrontatie Tool. Onderneem je met zakenpartners, dan laat je ook hun E-Scan ondernemersprofielen zien, aangevuld met de uitkomst van de E-Scan Team Analyse. 

Voorbeeld bedrijfsplan? Bekijk hier een goed voorbeeld ondernemingsplan met de E-Scan erin verwerkt.

Maak de E-Scan voor in jouw ondernemingsplan

De 4 hulpmiddelen die je naast een goed ondernemingsplan ook nodig hebt!

Een goed ondernemingsplan met alle 11 onderdelen er goed in beschreven en uitgewerkt, is een goed begin. Maar daarmee ben je er nog niet. Naast het bedrijfsplan heb je nog 4 hulpmiddelen nodig, om van het plan een echt succes van te maken.

#1 Een sterk netwerk

Ondernemerschap kan een eenzame reis zijn, dus is het belangrijk je te omringen met mensen die jou advies en hulp kunnen bieden als dat nodig is. Door in contact te komen met andere ondernemers kun je toegang krijgen tot advies, coaches, mentors en financiering.

En dat niet alleen, een sterk netwerk kan ook helpen om je bedrijf op te bouwen én op te schalen. Een sterke factor hierin is het verbinden met gelijkgestemden. Niet alleen in succesvolle tijden, maar ook als het even moeilijk gaat. Want, wanneer zich uitdagingen voordoen, is het vaak handig om een ondersteunende groep te hebben om op te leunen.

Of je nu op zoek bent naar een tekstschrijver, een professional in webdesign of iets totaal anders, met een sterk netwerk kun je elke uitdaging én opdracht aan! 

#2 Een positieve instelling

Ondernemen is niet voor de zwakkeren onder ons. Er zullen onderweg hindernissen en tegenslagen zijn, dus is het belangrijk om positief te blijven en vooruit te blijven gaan.

Een positieve houding zal je helpen je motivatie en vaart erin te houden in moeilijke tijden. Hieronder zijn vier tips om je te helpen positief te blijven tijdens het uitwerken van je ondernemingsplan:

• Stel realistische doelen en vier kleine overwinningen.
• Blijf gemotiveerd door je te concentreren op je “Why”.
• Maak contact met andere ondernemers en creëer een netwerk.
• Doe aan selfcare en maak tijd voor activiteiten die je gelukkig maken.

Door deze tips op te volgen, kun je ervoor zorgen dat je tijdens het ondernemerschap een positieve instelling behoudt. Leef in tevreden tijd! 

#3 Bereidheid om te leren

In ondernemerschap is het altijd belangrijk om te blijven leren en groeien. Dat komt omdat het bedrijfsleven voortdurend verandert, en er steeds nieuwe kansen en uitdagingen opduiken.

Om succesvol te zijn moeten ondernemers zich aan deze veranderingen kunnen aanpassen en manieren vinden om van nieuwe kansen te profiteren. De beste manier om dit te doen is voortdurend bij te leren en nieuwe vaardigheden te ontwikkelen. Blijf bijvoorbeeld op de hoogte van de nieuwste trends in jouw branche!

Uiteindelijk is er niet een formule voor succes in het ondernemerschap; maar wie altijd leert en groeit, maakt de meeste kans op succes op lange termijn.

#4 Doorzettingsvermogen

Ondernemerschap wordt vaak beschreven als een marathon, niet als een sprint. Succesvolle ondernemers zijn diegenen die in staat zijn door de ups en downs van het ondernemerschap heen te ploeteren.

Ze hebben het uithoudingsvermogen om door te gaan, ook als het moeilijk wordt, in de wetenschap dat ze uiteindelijk hun doel zullen bereiken als ze onderweg niet opgeven. 

Met deze 5 tips houd je het ondernemen vol 

1. Geloof in jezelf. In moeilijke tijden is het gemakkelijk om aan jezelf en je capaciteiten te twijfelen. Het is belangrijk in jezelf en je visie te geloven. Herinner je waarom je je bedrijf in de eerste plaats begon en blijf gericht op je doelen.
2. Blijf positief. Het kan gemakkelijk zijn om negatief te worden als de zaken niet goed gaan. Het is echter belangrijk om positief te blijven en in elke situatie het goede te zoeken. Deze positieve houding zal je helpen je doorzettingsvermogen te behouden.
3. Wees volhardend. Als je met moeilijkheden te maken krijgt, is het belangrijk om volhardend te zijn en te blijven werken aan je doelen. Geef niet op als het moeilijk wordt. Onthoud dat succes tijd en hard werken vergt.
4. Leer van je fouten. Gebruik je fouten als een leermoment, zodat je ze in de toekomst kunt vermijden. Zie jouw ondernemingsplan daarom als een instrument en niet als een document, dat vaststaat. Elke fout is een kans om als ondernemer te groeien en te verbeteren.
5. Omring je met ondersteunende mensen. In moeilijke tijden is het handig om een steunsysteem te hebben van familie, vrienden en mentoren die in jou en je bedrijf geloven. Deze mensen helpen je om in moeilijke tijden gemotiveerd te blijven en aan je doelen herinnerd te worden! 

Conclusie

In deze blog hebben we je alles verteld over de beste hulpmiddelen voor iedere ondernemer, en dus ook voor jou! Met jou als belangrijkste middelpunt van jouw ondernemingsplan.

En onthoud goed: succes gebeurt niet van de ene dag op de andere; het kost tijd en toewijding om een succesvolle onderneming van de grond af op te bouwen.

Raak dus niet ontmoedigd als de dingen in het begin niet gaan zoals gepland – Rome is ook niet in één dag gebouwd!