Geen bedrijf kan zonder organisatie. Kunnen organiseren en plannen hoort ook bij ondernemen. Niet alleen je eigen werkzaamheden maar ook die van anderen. Zorgen dat deadlines worden gehaald en iedereen zich aan zijn taken houdt, niet in het minst jij eigen taken als ondernemer. Dit zijn bij uitstek werkzaamheden waar de ondernemersdenkstijl van Manager zich op kan uitleven.

Ondernemersdenkstijl
Een denkstijl zegt iets over de manier waarop je denkt en handelt en dus zegt het iets over je gedrag. Zeg maar de bril die je op hebt en hoe je naar de wereld kijkt. Het zegt iets over hoe je onderneemt. Een ondernemer heeft in zijn bedrijf alle denkstijlen nodig. Afhankelijk van de fase waarin het bedrijf zich bevindt, verdient een bepaalde denkstijl de voorkeur. De volwassen fase van het bedrijf schreeuwt om de denkstijl van Manager. Als het echt aankomt op het aanbrengen van structuur en het opzetten van een interne organisatie om het werk georganiseerd – of beter: op tijd af – te krijgen. De Manager volgt op die van de Pionier en Verkoper. Wat rest, is de denkstijl van de Vakman (of Vrouw).

Het proces van ondernemen
Waar de Pionier bij de opstart van het bedrijf helemaal tot zijn recht komt (leer meer over de Pionier in deze blog), zo vind je de Verkoper enthousiast worden bij de verdere uitbouw van het bedrijf (leer meer over de Verkoper in deze blog). De Verkoper wordt snel enthousiast en weet dat van nature over te brengen op vele anderen met groei als gevolg. Maar door de groei raakt de ondernemer het overzicht kwijt en wordt structuur steeds belangrijker. Dan zie je de denkstijl van Manager aan belang toenemen.

Herken de Manager
De Manager is als geen ander in staat op de zaak te passen. Door zijn zoektocht naar zekerheden hecht hij groot belang aan regels en procedures. Gericht op de korte termijn houdt hij het overzicht in een anders chaotische situatie. Hij houdt de touwtjes strak in handen en streeft naar orde. Deze ondernemersdenkstijl weet zijn weg in de volwassen fase van het bedrijf; waar orde op zaken moet worden gesteld. Maar hoeveel ondernemers beschikken over deze behoudende en organiserende denkstijl? Hoeveel ondernemers runnen het bedrijf eerder op informele basis en hebben juist zij moeite om een meer formele en gestructureerde organisatie neer te zetten? Misschien dat daarom het merendeel eenpitter is en blijft?? Hoe duidelijk zie je hun denkstijl terug in het bedrijf en in hun bedrijfsvoering?

Hieronder vind je een aantal typische kenmerken van de Manager. Oké, een beetje sterk aangezet ter verduidelijking:

  • houdt graag de regie in handen
  • streeft naar orde
  • werkt gestructureerd en het liefste met een planning
  • houdt liever vast aan wat zich al bewezen heeft
  • vermijdt risico en verandering
  • voelt zich verantwoordelijk
  • zoekt zekerheid

Ondernemen doe je samen
Waarom is het eigenlijk belangrijk om je eigen denkstijl en die van anderen te herkennen? Je bent toch zoals je bent? Juist in het ondernemerschap werk je al snel met anderen samen. Als je niet al snel iemand in dienst neemt, dan krijg je wel te maken met leveranciers, collega ondernemers die met je willen samenwerken en natuurlijk – het liefste – met klanten. Wie of wat het ook is, ieder mens heeft meer of minder van de denkstijlen in zich. Hier handig en goed mee omgaan, levert je uiteindelijk meer plezier en omzet op. Het kostte mij jaren door te krijgen hoe zeer ik ‘gevangen’ was in mijn eigen denkstijl. Hoezeer ik de denkstijl van Manager miste. Nu kan ik gelukkig terug- en vooruitkijken met mensen in mijn bedrijf met deze denkstijl. Win-Win!

Het gaat niet om het plan, maar om de planning. Control your business, create your future – OndernemerWijzer

Met ondernemende groeten,

Martijn

Menu