Waarom zou je een eigenlijk een ondernemerstest doen?
Ik weet nog goed toen ik – al weer 18 jaar geleden – een eigen bedrijf wilde starten. Mijn vrienden lachten mij uit toen ik vertelde dat ik een ondernemerstest op de markt wilde brengen. Je moet weten, die bestond toen nog niet. Nergens op de wereld. In ieder geval niet in de wetenschappelijke literatuur. Mijn vrienden vroegen mij: “Waarom heb je een ondernemerstest nodig als je weet dat je een eigen bedrijf wilt starten?” Zij bleken ongelijk te hebben.

De onzin van een ondernemerstest
Er waren toen genoeg mensen die twijfelden aan het nut van een ondernemerstest. En nog steeds zijn er mensen die het nut er niet van inzien en openlijk twijfelen aan de waarde van een ondernemerstest. “Je doet de test zelf en beantwoord vragen waar je eigenlijk zelf al wel het antwoord op weet. Je test dus iets wat je al weet. Waarom zou je dan nog een ondernemerstest doen?” Een goede en terechte vraag. Heeft ook Prof. Dr. Arjan van de Born zich afgevraagd. Hij schrijft letterlijk in de samenvatting van zijn proefschrift: “Uit onze analyses blijkt dat persoonlijkheidskenmerken nauwelijks van belang zijn voor freelance succes.” En concludeert dan: “Het is daarom de vraag of eenvoudige psychologische tests (bijv. op ondernemerschap) toegevoegde waarde hebben.” Dat is iets te kort door de bocht geredeneerd. Toch, precies dezelfde vraag stelde ik mijzelf toen ik 18 jaar geleden toevallig op dit onderwerp stuitte. Hieronder lees je mijn antwoord op die vraag.

De zin van een ondernemerstest
Een ondernemerstest is een instrument en geen definitief document met een kort eindoordeel: Ja of Nee! Ik was destijds verbaasd waarom na 5 jaar ongeveer de helft al weer gestopt is met zijn bedrijf. Overigens is dat nog steeds zo. Maar waar ligt dat aan? Wat maakt dat iemand (te) vroeg afhaakt? Het antwoord moet en ligt toch in de ondernemer zelf. Onderzoek heeft uitgewezen welke eigenschappen en kwaliteiten bij het ondernemen horen. Verder heeft iedere ondernemer sterke en zwakke ondernemerskwaliteiten. En die klinken door in het gedrag dat de ondernemer vertoont. Dus ook in de strategie die een ondernemer voor zijn bedrijf kiest. Het gaat dus om de combinatie. Dat betekent dat de ondernemerskenmerken een indirect effect hebben op succes. Dat heeft wetenschappelijk onderzoek ook aangetoond. Een ondernemerstest heeft wel degelijk zin, maar staat niet op zichzelf. Het is juist een instrument dat je meeneemt in het bepalen van de strategie van je bedrijf in de snelle veranderende markt waarin jouw bedrijf zich begeeft. Precies daarin toont een ondernemerscoach zijn toegevoegde waarde.

In 10 stappen het maximale uit een ondernemerstest halen
Stap 1: Doe de E-Scan die het beste bij je past
Stap 2: Bekijk jouw resultaten en lees de volledige uitslag een eerste keer door
Stap 3: Laat 3 mensen een feedback op jouw E-Scan doen, dat kan via het Entrepreneur Platform
Stap 4: Bespreek de uitslag met ieder apart en vraag ze om een persoonlijke toelichting: Hoe zien zij jou?
Stap 5: Lees de volledige uitslag goed door; vooral het onderdeel hoe zit dat bij jou en hoe ga je ermee om
Stap 6: Maak nu de vertaalslag naar jouw bedrijf(idee). Welke kwaliteiten zijn voor jou heel belangrijk
Stap 7: Kies de 3 belangrijkste kwaliteiten en bepaal eerlijk of je ze voldoende in huis hebt
Stap 8: Bepaal hoe je je sterke punten gaat inzetten en hoe je je zwakke punten gaan compenseren
Stap 9: Verwerk dat in jouw Entrepreneur Platform, waar je jouw aanpak en ontwikkeling kunt bijhouden
Stap 10: Doe de E-Scan een jaar later nog een keer en ontdek waarin je gegroeid bent en waarin nog niet.

Tip: doorloop deze stappen met een ondernemerscoach. Die is onafhankelijk en deskundig hierin. Hij zorgt ervoor dat je de juiste conclusies trekt, maakt duidelijk wat de uitslag voor jou betekent en wat voor jou de juiste strategie is om jou doelen en succes te bereiken. Zie het als een investering in jezelf die altijd wat oplevert. Dat heeft onderzoek inmiddels ruimschoots aangetoond.

Met ondernemende groeten,

ondertekening Martijn

Menu