Deze blog gaat het over het Ondernemers Competentie Model, dat uit vier essentiële elementen bestaat: motivatie, persoonlijke kenmerken, kwaliteiten en kennis. Daarnaast leg ik de verschillen uit tussen kennis, vaardigheden en competenties uit.
Pitchen kun je leren Wat is een goede (elevator) pitch? Het lijkt zo makkelijk. Verzin een leuke binnenkomer en vertel daarna kort en krachtig iets over jezelf en je (toekomstige) bedrijf. Zorg dat dit blijft hangen bij je gesprekspartner. Je pitch is een opstapje naar een vervolggesprek. Toch blijkt het geven van een goede pitch … >>>
Hoe herken je de ondernemersdenkstijl van de Vakman? Meer dan de helft (67% bron: CBS 2012) van alle ondernemers is zelfstandige zonder personeel. Dat aantal zal verder oplopen in de toekomst. Zij ondernemen vaak vanuit hun expertise, vanuit hun vakmanschap. Daarin kunnen zij uitblinken en dat is waar andere, vaak grote, bedrijven behoefte aan hebben. … >>>
Hoe ga je van moeitivatie naar motivatie? Een van de belangrijkste, nee, de belangrijkste factor in ondernemerschap is motivatie. Hoe graag wil jij ondernemen? En waarom wil je dat zo graag? Voor wie doe je dit allemaal? Wat heeft de klant daaraan? Wat maakt dat je niets anders wilt dan het runnen van een eigen … >>>
Hoe herken je de ondernemersdenkstijl van de Manager? Geen bedrijf kan zonder organisatie. Kunnen organiseren en plannen hoort ook bij ondernemen. Niet alleen je eigen werkzaamheden maar ook die van anderen. Zorgen dat deadlines worden gehaald en iedereen zich aan zijn taken houdt, niet in het minst jij eigen taken als ondernemer. Dit zijn bij … >>>
Hoe herken je de ondernemersdenkstijl van de Verkoper? Bij de term verkoper denkt iedereen automatisch aan het beroep van verkoper. Maar dat is niet hetzelfde als de ondernemersdenkstijl van Verkoper. Sterker nog er zijn genoeg verkopers van beroep die de denkstijl van Verkoper missen. Andersom geldt overigens ook. Niet iedereen met een voorkeur voor de … >>>
Hoe herken je de ondernemersdenkstijl van de Pionier? Ken je mensen die continu ideeën spuien? Die voortdurend in de toekomst leven en enkel bezig zijn met de dag van morgen? Die oplossingen verzinnen voor problemen die niet eens bestaan? Die bij het uitvoeren van een idee al weer met nieuwe alternatieven komen? Die weinig afmaken … >>>
Hoe vergroot je je Flexibiliteit? Flexibiliteit heeft alles te maken met je ondernemingsplan, of je die nu op papier hebt staan of in je hoofd hebt geprint. Maar het gaat niet om het plan, maar om de planning. Vraag is dus: hoe strak hou jij je aan je bedrijfsplan? Of laat je juist ruimte voor … >>>
Klopt het dat de ondernemer een kunstenaar is? Volgens Paul Fentener van Vlissingen, niet de minste entrepreneur zou ik zeggen, is de ondernemer een kunstenaar! Ik citeer uit zijn boek Ondernemers zijn ezels: “Een ondernemer staat dichtbij de kunstenaar. Nieuwe dingen doen, een voorsprong opbouwen en heel handig worden in dat soort dingen.” Dit heeft natuurlijk … >>>
Hoe vergroot je je Marktgerichtheid? Gaten in de markt bestaan. De vraag is echter: is er wel een markt in dat gat? Dat betekent dat er altijd nog behoeften van mensen zijn, die nog niet zijn vervuld. De vraag is echter of er wel voldoende mensen zijn, om er ook een business van te maken. … >>>